Nationale Politie – Enschede.

Fases:

Het 40 jaar oude hoofdkantoor van politie in Enschede was toe aan een grondige verbouwing. De oude baksteen gevel bleek na onderzoek veel lekkages te vertonen en de betonconstructies zorgden voor veel warmteverlies. De installaties waren verouderd en veroorzaakten hoge energielasten. De inrichting van het pand, met kleine afgesloten ruimten, was van dien aard dat het geen prettige werkomgeving was; laat staan dat het aansloot bij Het Nieuwe Werken.

Ons zusje, Brink Management / Advies, kreeg een opdracht voor het aansturen van het ontwerp, het projectmanagement, de Europese aanbesteding, directievoering en toezicht. Ons andere zusje Innvire begeleidde de gebruikers naar de nieuwe werkomgeving. Bct architecten tekenden voor het nieuwe interieur en loste de gevelproblemen op door middel van een geïsoleerde glasgevel. Kontek leverde de bouwcoördinator.
Het werd een ingrijpende vernieuwbouw tot op het betoncasco, waarbij het bruto vloeroppervlak van 12.000 naar 10.000 m2 werd teruggebracht door sloop van het cellencomplex op de derde verdieping en sloop van de tot kantine omgebouwde voormalige sporthal.

Ondanks alle pogingen van de aannemer om de herfinanciering rond te krijgen, bleek na een aantal weken de situatie dermate uitzichtloos dat de bank het faillissement van de aannemer aanvroeg. Toen begon de uitdaging pas echt.

Hoe het project af te bouwen?
De opdrachtgever sloot separate contracten met de voormalige onderaannemers af. Partijen kwamen terug op de bouwplaats en vervolgden hun werkzaamheden. De opdrachtgever stelde een coördinator op de bouwplaats aan om de uitvoeringswerkzaamheden aan te sturen en de veiligheid en beveiliging te coördineren.
Nauwgezet is er een omvangrijke projectadministratie opgezet van de resterende budgetten, opdrachten en ramingen, waarbij steeds in de stukken is vermeld of de kosten te maken hebben met het faillissement, zodat voor de afrekening met de curator een eenduidig beeld geschetst kon worden. Omdat normaal gesproken het aandeel voor de opdrachtgever uit de failliete boedel gering dan wel nihil zal zijn, is het zaak zoveel mogelijk geld als redelijk is in te houden en een waarheidsgetrouwe weergave van de uitgaven op te stellen.

Hoe is de nachtmerrie afgelopen?
De nachtmerrie werd uiteindelijk een sprookje. Het project is afgerond binnen het oorspronkelijk budget en binnen de overall planning. De afloop zou heel anders zijn geweest als niet voortvarend was ingegrepen en gehandeld.

Deel dit artikel:

  • CBRE Global Investors NL (vh. ING REIM)

    Kontek heeft met ING REIM een mantelovereenkomst afgesloten voor het beheren van tekeningen en het bepalen van verhuurbare oppervlakten, conform de NEN 2580, van...

    Lees verder
  • Rabobank Dommelstreek

    Rabobank Dommelstreek heeft een bewuste keuze gemaakt niet te gaan voor nieuwbouw, maar het bestaande bankkantoor aan de Laan der Vier Heemskinderen, in Geldrop...

    Lees verder
  • Duurzaam Woonhuis

    Bij het ontwerp en de werkvoorbereiding van dit duurzame woonhuis in Veldhoven, is gebruik gemaakt van een BIM. Kontek heeft voor haar opdrachtgever het model...

    Lees verder
  • Stadshart – Amstelveen

    Kontek bracht in opdracht van Unibail-Rodamco de gevels van Winkelcentrum Stadshart in Amstelveen in kaart. Voor het inmeten van de 1280 m1 gevel is...

    Lees verder

IN 3 STAPPEN NAAR GOED RENDEREND VASTGOED